Какие бизнес-навыки нужны и в какой последовательности
продуктивно их осваивать

 

Для кого эта программа:

 - для начинающих предпринимателей, фрилансеров и тех, кто в соло-бизнесе

- для тех, кто думает о создании бизнеса, своего или с партнерами

- для тех,  кто думает о своем экономическом благополучии

Цель программы:

Дать быстрые системные основы бизнес-навыков без лишних умствований.

Как построена программа

Программа  состоит из 4-х блоков.  3 основных и 1 бонусный.

Месяц  1   Математика  бизнеса

Бизнес – это игра на деньги, поэтому и результаты считаются в деньгах.

Есть  общие правила , на которых  основаны  такие системы в бизнесе

-  обязательный учет ( бухгалтерский , налоговый, по стандартам МСФО)

-  управленческий  учет

-  финансовое планирование и расчеты для нового бизнеса ( обычно называют бизнес-планом )

В основе лежит  2  метода  отражения  информации

-  метод «полной картины» или балансового уравнения  ( бухгалтера любят называть это методом двойной записи )

-  метод  «определенности во времени» ( или еще его называют методом начислений )

Обычно  именно  недостаток ясности в понимании и применении этих методов вызывают трудности, и  создается иллюзия «сложности»  финансовых знаний.

1  Занятие.   Самые базовые  экономические понятия  бизнеса

-  Деньги и доходы

- Доходы, расходы,  затраты, прибыль

- Активы, Пассивы и Капитал

- Эластичность  цен  и ценообразование

- Максимизация  прибыли и дискриминация цен

-  Альтернативные и безвозвратные затраты – основа принятия экономических решений

2.  Занятие   Быстрые основы  финансового учета и отчетности

Что  входит в систему финансового учета, а что важное остается вне системы
( Важно знать  не только правила, но и границы применения и ограничения системы финансового учета,
что бы уметь читать финансовую информацию между строк )

Треугольник внимания  -  Деньги -Ресурсы –Прибыль

5 ключевых финансовых  показателей  и  виды прибыли

3 основных финансовых отчета и их взаимосвязи

Отчет  о  доходах и расходах,  Балансовый отчет и Отчет о движении денег

Реальные  сделки и операции  и их отражение в финансовой системе и отчетности.

Простой формат  отчетов, которые можно  сделать самому  на листке бумаги или

В Excel.

3.  Основы  управленческого  учета

-  управление  доходами  и  управленческий формат отчета

-  управление затратами и расходами

-  классификация затрат и как применять для оценки и принятия решений
Затраты , активы или расходы

Прямые, накладные и текущие расходы

Переменные, постоянные и дискреционные расходы

-  Расчет  точки безубыточности. 3 критически важных  расчета

-  управление  денежными потоками и управленческая форма отчета

-  Методы финансового планирования.

4. Финансовая процентная математика

-  наценки и скидки с цены

-  цена денег во времени.

-  простые проценты и виды обычных и коммерческих  кредитов.

-  сложные проценты.  Реинвестиции

-  Расчет  процентов и платежей при погашении кредита частями

-  Расчет  окупаемости  проекта с учетом цены денег

-  Банковские и финансовые  продукты для бизнеса
-  факторинг  и овердрафт для операционного денежного потока
-  лизинг для приобретения долгосрочных активов

5.  Ключевые правовые аспекты бизнеса

-  форма организации: ИП или ООО.     Очевидные и не очевидные плюсы и минусы.

- Налоговые  режимы . Патент, ЕНВД, 2 варианта упрощенной системы, общая.

- Налог на прибыль  и  НДС.  Зачем понимать, даже если вы на упрощенке.

-  Основные типы договоров и налоговые последствия.

По результатам  первого месяца:

Сможете  правильно организовать и контролировать учет в своем бизнесе

Оценить  финансовые перспективы и делать простые , но эффективные расчеты
для оценки новых проектов

Избегать  грубых дорогостоящих  финансовых просчетов

Понимать и оценивать юридические и налоговые следствия решений.

Месяц  2   Клиенты и продажи
Основы  практического маркетинга и продаж  для малого бизнеса

- Ваш рынок и ваш «идеальный клиент»

- Как выбрать позицию и отстроится  от конкурентов. Стратегия превосходства Джея Абрахама

- Воронка маркетинга и продаж. 5 ключевых процессов.  Построение и методы оптимизации

- Правила маркетинга  прямого отклика

- Ключевые маркетинговые показатели.  Измерения эффективности.

-  Простые методы маркетинговой оптимизации ( Джей Абрахам )

-  Малозатратные методы продвижения

Месяц 3.  Как  реализовать  на практике управление и контроль

- Управление проектами, или как сделать что-то новое в заданные деньги и срок.

- Бизнес-модель. Проектирование и быстрый анализ.

- 2 метода описания системы бизнеса, пригодных для работы

- Текущее управление операциями. Фокус  внимания на рост. Методы Питера Друкера.

Финишный  заключительный блок

Лидерство.  Цели, стратегии, результаты

Методы сильных  решений и реализация возможностей.

До того, как нет ясности в фундаментальных основах и методах
количественной оценки – разговоры о стратегиях и лидерстве превращаются
в болтовню. Именно поэтому – этот блок стоит последним.

Бонусы для участников первого потока

Только для участников первого потока будет 2  бонусных занятия:

1.  Скрытые активы любого бизнеса. Неочевидные финансовые показатели, о которых не говорят в большинстве курсов по управленческому и финансовому учету.

2.  Поведенческая экономика.  Как люди принимают решения.

Как стать участником ?

Оформить заявку на участие и выбрать удобный для вас вариант оплаты:

 1.  Оплатить одним платежом 15000 11000 рублей

2. Оплатить первый месяц — 5700 4000 рублей

 

Для тех, кто сомневается

Вы можете получить приглашение на бесплатное участие в первом  занятии.
И уже осознанно решить.  Нужно ли вам это.  Но без получения записей и дополнительных
материалов занятия.  И если решите, что Вам это нужно, то сможете присоединиться к программе,
но уже по текущей цене.

Для того, что бы получить приглашение , нужно предварительно зарегистрироваться здесь

Если Вы еще этого не делали. Если уже подписывались на этой странице , то повторно делать не нужно.

Если у вас есть вопросы по программе — пишите на e-mail : pavelgolovin [at] jayabraham.ru

в теме письма напишите ШБН.